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2010年5月6日，婁底市城市建設(shè)投資集團有限公司召開2010年1-4月份工作分析座談會，市城投集團總經(jīng)理歐文安主持會議并講話。班子成員肖建紅、龍志、張善平、肖新國、劉石奇、周孟冬、彭希勇、羅斌、楊柏林、楊海波等出席會議，機關(guān)全體同志參加會議。各班子成員和各科室負(fù)責(zé)人分別就前段工作進行了認(rèn)真的回顧和總結(jié)，并就下段工作提出了建議意見。會議對2010年1-4月份工作給予充分肯定，對存在的問題進行了深刻的剖析，對下段工作進行了認(rèn)真部署。

會議認(rèn)為，2010年1-4月份，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團全體員工的共同努力下，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是積極籌措資金，保證了歲末年初的各項工程款的支付，確保了大局的穩(wěn)定。二是創(chuàng)新工作方式，推動各部門單位進一步解放思想，較好地完成了發(fā)行企業(yè)債券所需土地的相關(guān)抵押工作，并做好了上報國家發(fā)改委的相關(guān)準(zhǔn)備工作。三是改變了以往重建設(shè)輕籌資的思想，千方百計批回土地1500余畝，為以后的項目建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。四是項目建設(shè)扎實推進：潭邵高速婁底連接線改擴建工程于4月29日如期開工、市第二污水處理廠提前實現(xiàn)通水、吉星路網(wǎng)建設(shè)按計劃進行、“兩個中心”建設(shè)快速推進。五是信訪維穩(wěn)取得新突破。搶抓時機解決了拖了多年的遺留問題，并積極探索了信訪工作重心前移的工作新模式。六是加強了干部教育和管理，形成了認(rèn)真思考和深入研究工作的濃厚氛圍。

會議強調(diào)，在看到成績的同時，也必須清醒看到工作中存在的不足：一是資金保障方面存在的壓力還很大；二是內(nèi)部管理還存在一些突出的問題，包括部分干部工作懶散、鋪張浪費現(xiàn)象還很嚴(yán)重、工作督促還有待加強等；三是重點項目和工作還不盡如人意，包括債券發(fā)行不很理想、項目前期工作辦法不多、集團運行模式不清晰、土地報批和征遷工作抓得不緊等等；四是對項目部管理模式不清晰，管理還沒有到位。

會議要求，今后一段時間，市城投集團要始終堅持科學(xué)發(fā)展、爭創(chuàng)一流的目標(biāo)，理清思路，突出重點，敢于創(chuàng)新，務(wù)實工作，推動工作再上新臺階。一要狠抓項目建設(shè)，集中力量推動工程項目又好又快建設(shè)；二要狠抓融資工作，確保資金及時到位。三要狠抓土地報批工作，為城市建設(shè)不斷儲備能量。四要狠抓項目前期工作，推動項目健康有序發(fā)展。五要狠抓征遷安置工作，推進和諧征遷。六要狠抓內(nèi)部管理，努力創(chuàng)建“好班子、好隊伍、好業(yè)績”的三好單位。

會議還就市城投集團“十二·五”規(guī)劃、機關(guān)效能年建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)活動開展、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等工作進行了安排部署。