市城建投2012年物業(yè)管理工作情況匯報
今年，我辦認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府與市物業(yè)管理工作會議精神，通過宣傳發(fā)動，超前謀劃，精心組織，嚴(yán)密部署，真抓實(shí)干，物業(yè)管理工作取得了較好的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)行齊抓共管
按照《婁底市人民政府辦公室關(guān)于在婁底中心城區(qū)單位院落及家屬區(qū)全面實(shí)行物業(yè)管理的通知》等文件精神，我辦黨組迅速行動，召開了專題會議進(jìn)行研究和部署，統(tǒng)一了思路，明確了責(zé)任，形成了干部職工齊抓共管的合力。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我辦成立了物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理歐文安任組長，總會計(jì)師羅斌任副組長，黨組領(lǐng)導(dǎo)肖建紅、龍志、張善平、劉石奇、周孟冬、彭希勇、楊柏林、楊海波、劉偉群、副調(diào)研員傅和平為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，羅斌同志兼任辦公室主任，嚴(yán)紅枚同志任辦公室副主任，各科室負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)日常工作。家屬區(qū)規(guī)模較�。ㄐ^(qū)內(nèi)房屋建筑面積為1941平方米），僅36套住房，目前只入住10戶，不到總戶數(shù)的二分之一，故暫不能成立業(yè)主委員會，等入住戶較多后再成立業(yè)主委員會。已于2009年開始實(shí)行了業(yè)主自治，并委托深圳城建物業(yè)婁底分公司實(shí)施基本物業(yè)服務(wù)。
二、加大宣傳力度 營造物管氛圍
為提高廣大干部職工對單位院落及家屬區(qū)全面實(shí)行物業(yè)管理的認(rèn)識，一是利用單位職工大會、學(xué)習(xí)會等會議廣泛宣傳發(fā)動，認(rèn)真學(xué)習(xí)了物業(yè)管理相關(guān)文件與易春陽等市領(lǐng)導(dǎo)在婁底中心城區(qū)社區(qū)物業(yè)化管理暨“牛皮癬”廣告專項(xiàng)整治工作動員大會上的講話。通過學(xué)習(xí)，使干部職工和業(yè)主正確認(rèn)識物業(yè)管理，強(qiáng)化物權(quán)和物業(yè)服務(wù)商品意識，樹立“花錢買服務(wù)”的市場經(jīng)濟(jì)意識，努力營造人人關(guān)心、支持物業(yè)管理的良好氛圍。二是大力提倡黨員、干部職工帶頭遵守物業(yè)管理規(guī)約，認(rèn)真履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)，積極維護(hù)物業(yè)管理秩序，從而，使物業(yè)管理工作深入人心，順利推進(jìn)。
三、超前真抓實(shí)干 扎實(shí)推進(jìn)工作
總之，我們在前段物業(yè)管理工作中雖然做了一些富有成效的工作，但離上級的要求還有一定差距。在明年的工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求扎實(shí)推進(jìn)工作，為我市“三個創(chuàng)建”工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
婁底市城市建設(shè)投資管理辦公室
婁底市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
二〇一二年十二月十八日
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