市城投集團(tuán)“三公經(jīng)費”自查報告
根據(jù)市紀(jì)委、市監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于開展“三公經(jīng)費”管理使用專項監(jiān)督檢查的工作方案>的通知》（婁紀(jì)發(fā)[2015]3號）文件精神，我司對2014年公務(wù)接待費、公款出境費用、公車購置及運行費進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全專項檢查機(jī)制
根據(jù)市紀(jì)委相關(guān)規(guī)定，我司成立了以黨委書記、董事長劉中生為組長，紀(jì)委書記劉偉群為副組長、其他班子成員和科室負(fù)責(zé)人為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。多次召開專題會議，全面分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的“三公經(jīng)費”支出偏多情況，并嚴(yán)格要求各科室加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立健全長效機(jī)制，扎實推進(jìn)“三公經(jīng)費”專項檢查工作深入開展。
二、狠抓落實，嚴(yán)格控制各類預(yù)算外支出
(一)公務(wù)接待情況：我司2014年全年公務(wù)接待費為628萬元。我司對公務(wù)接待費用實行會簽制：公務(wù)接待前由所需接待科室填單報科室分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由辦公室統(tǒng)一安排。報銷時由科室分管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師、董事長共同審簽后予以報銷。并嚴(yán)格按程序和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制公務(wù)接待支出，公務(wù)接待經(jīng)費收支情況單獨記賬、單獨結(jié)報。經(jīng)我司嚴(yán)格自查，2014年元月份以來，不存在公款大吃大喝及參與高娛樂消費等情況；不存在用公款支付應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的費用；不存在用公款購買和贈送煙花爆竹、煙酒、花卉、食品、土特產(chǎn)等年貨節(jié)禮；不存在用公款購買、發(fā)放、贈送各種購物券；不存在用公款搞互相走訪、送禮、宴請；不存在以會議費、培訓(xùn)費、辦公用品及耗材等名義報銷接待費用；不存在把招待費轉(zhuǎn)移到下屬單位和企業(yè)報銷；不存在在私人會所進(jìn)行公款消費等。
（二）公款出國（境）情況：2014年以來，我司全體人員均沒有公款出國(境)，沒有相關(guān)費用開支。
（三）公車購置及運行情況：因工作需要，我司共計13臺車輛，2014年全年車輛運行費用為81.8萬元。我司對公車購置及運行費用嚴(yán)格實行單列記賬、定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每月對燃油、維修費用進(jìn)行公開公示，自覺接受監(jiān)督。經(jīng)我司嚴(yán)格自查，在公務(wù)用車管理中，按照市紀(jì)委相關(guān)文件要求，節(jié)假日執(zhí)行公務(wù)車輛封存制；無公車私用情況；不存在超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)、項目部或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車等行為。
（四）落實“三公經(jīng)費”公開制度等情況：我司“三公經(jīng)費”按照有關(guān)要求定期進(jìn)行內(nèi)部公布，數(shù)據(jù)真實；已全面推進(jìn)公務(wù)卡消費制度；不存在濫發(fā)津貼、補貼、各種獎金及其他違反財政紀(jì)律的行為。
三、完善監(jiān)管，全面建立防控長效機(jī)制
根據(jù)自查結(jié)果，我司對嚴(yán)格“三公”支出管理提出以下幾項措施：一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是嚴(yán)格控制公務(wù)接待費用。規(guī)范接待報批制度，控制接待標(biāo)準(zhǔn)。三是加強公務(wù)車輛管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。四是加強水、電管理。對用水、空調(diào)、照明等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水、用電。五是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
婁底市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
2015年4月17日