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    市城建投采取有效措施，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油開(kāi)始，努力節(jié)省資源、降低成本，2011年比上年減少行政成本20多萬(wàn)元，全年節(jié)約工程投資2000多萬(wàn)元，受到了市節(jié)能工作檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

    為扎扎實(shí)實(shí)抓好節(jié)能降耗工作，市城建投成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作責(zé)任，突出了工作重點(diǎn)，嚴(yán)控節(jié)能關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是厲行節(jié)約用電。從節(jié)約每度電做起，堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)走廊照明燈具進(jìn)行了更新，以新型節(jié)能燈具更換了以往使用的鎢絲燈泡，安裝聲光控開(kāi)關(guān)，避免出現(xiàn)走廊“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”情況。同時(shí)，加強(qiáng)用電設(shè)備管理。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉�，F(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。去年，累計(jì)用電99435度，與上年相比，節(jié)約用電5565 度，同比下降5.3%。二是加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。飲用水使用多少就提多少。司機(jī)沖洗車輛一律使用自備水桶和清掃工具作業(yè)，禁止使用高壓清潔水沖洗車輛。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。去年，累計(jì)用水2800噸，與上年相比，節(jié)約用水200噸，同比下降5.2%。三是減少公車使用支出。市城建投公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車單制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車，嚴(yán)禁公車私用；短距離公務(wù)外出盡量乘公交車或騎自行車，提倡在集體公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車；嚴(yán)格要求司機(jī)遵守機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理制度，落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)能措施。加強(qiáng)車輛使用管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、單車燃油消耗登記等制度。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障，及時(shí)排除，盡可能減少人為因素造成的損耗；對(duì)行駛里程超過(guò)30萬(wàn)公里的3臺(tái)舊車按程序進(jìn)行了拍賣處理，現(xiàn)有7臺(tái)車輛控制在規(guī)定的編制數(shù)以內(nèi)。去年，累計(jì)消耗燃油35889升，與2010年相比，每臺(tái)車節(jié)約用油300升，同比下降5.4%。車輛運(yùn)行費(fèi)用共計(jì)比2010年減少支出20多萬(wàn)元。四是大力控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì)，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。年初制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制鉛筆、鋼筆、簽字筆、再生紙等辦公用品的使用量;打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，重新灌裝，重復(fù)使用。同時(shí)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件，減少會(huì)議，盡量壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間，控制規(guī)模，減少與會(huì)人數(shù)，提高會(huì)議效率。一般性會(huì)議和慶典活動(dòng)不印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話。去年，僅有2次會(huì)議發(fā)放了文件資料。五是優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和結(jié)算審計(jì)管理節(jié)約造價(jià)。首先，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在保證安全、質(zhì)量和使用功能的前提下，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。如潭邵高速婁底連接線城區(qū)段管線綜合管溝通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)改綜合管后，節(jié)約工程造價(jià)2000多萬(wàn)元。其次，搞好結(jié)算送審工作。全年共有36個(gè)工程項(xiàng)目送審。施工單位共計(jì)送審金額5050.34萬(wàn)元, 通過(guò)監(jiān)理,審計(jì)事務(wù)所及市城建投審核后, 核定金額為4558.38萬(wàn)元，核減投資491.95萬(wàn)元。