優(yōu)化提升薪酬績(jī)效 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力——城發(fā)學(xué)堂開(kāi)展2024年首場(chǎng)培訓(xùn)
1月24日,城發(fā)學(xué)堂舉辦以“組織薪酬績(jī)效優(yōu)化提升”為主題的培訓(xùn)。黨委副書記、總經(jīng)理肖小波,黨委委員、副總經(jīng)理陶小峰出席,各子公司經(jīng)理層、人力資源專干等相關(guān)人員參訓(xùn)。培訓(xùn)邀請(qǐng)北大縱橫管理咨詢集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理邵志剛授課,旨在幫助各子公司進(jìn)一步梳理職能職責(zé),優(yōu)化完善薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì),全面激發(fā)員工工作積極性,推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
組織薪酬績(jī)效優(yōu)化提升培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)中,邵老師從薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、組織管理體系設(shè)計(jì)三方面進(jìn)行了深入淺出的講解。他結(jié)合集團(tuán)子公司實(shí)際情況,提出了切實(shí)可行的優(yōu)化建議,并就如何將這些理論應(yīng)用于實(shí)際工作中給出了具體的指導(dǎo)。
黨委副書記、總經(jīng)理肖小波講話
肖小波強(qiáng)調(diào),完善集團(tuán)薪酬及績(jī)效考核體系建設(shè),一是要高度統(tǒng)一思想。從客觀實(shí)際、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、社會(huì)評(píng)價(jià)、員工積極性激發(fā)等多方面因素考慮,薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)勢(shì)在必行;二是要履行主體責(zé)任。外因通過(guò)內(nèi)因起作用,內(nèi)因起決定性作用。優(yōu)化薪酬績(jī)效體系,各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的率先垂范作用,分管副總和人力資源專干要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,主動(dòng)思考、主動(dòng)攬責(zé)、出謀劃策;三是要堅(jiān)定優(yōu)化薪酬體系目標(biāo)。今后,將通過(guò)做好組織“三定”管理、建立雙向發(fā)展通道、梳理薪酬體系、完善績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等多種途徑,進(jìn)一步提升集團(tuán)人力資源管理水平,充分展現(xiàn)薪酬及績(jī)效體系的激勵(lì)和效益導(dǎo)向;四是要做實(shí)績(jī)效考核。要按照“一枝一葉總關(guān)情”要求,分層級(jí)做實(shí)績(jī)效考核,要在堅(jiān)持國(guó)企“效益優(yōu)先,兼顧公平”的原則下,在上級(jí)工資總額管控的大框架下,做實(shí)組織績(jī)效考核與員工崗位考核薪酬的關(guān)聯(lián),落實(shí)工資總額包干與子公司盈利能力的掛鉤聯(lián)動(dòng);科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)價(jià),合理設(shè)置考核目標(biāo),深化“周調(diào)度、月講評(píng)、季考評(píng)、年總評(píng)”工作機(jī)制,充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。
藍(lán)圖繪就千般景,奮楫揚(yáng)帆萬(wàn)里程。集團(tuán)及子公司人力資源薪酬及績(jī)效考核體系優(yōu)化項(xiàng)目的啟動(dòng),彰顯了城發(fā)人勇于自我革命的決心和勇氣,吹響了城發(fā)邁向高質(zhì)量發(fā)展征程的號(hào)角,集團(tuán)必將以更加規(guī)范、更富活力的內(nèi)部管理體制助力公司在現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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