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6月20日晚，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師羅斌組織集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、投融資部、各子公司經(jīng)理層及財(cái)務(wù)融資人員召開“婁底城發(fā)集團(tuán)一體化服務(wù)平臺(tái)——工商銀行財(cái)資云”系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)，這標(biāo)志著城發(fā)集團(tuán)資金結(jié)算中心開始上線試運(yùn)行。

集團(tuán)資金結(jié)算中心是在現(xiàn)有資金集中統(tǒng)籌管理、資金實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、銀企直聯(lián)和資金系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上，建設(shè)的組織機(jī)制、模式手段優(yōu)化和資金管理系統(tǒng)升級(jí)的全新的內(nèi)部資金管理體系。

資金結(jié)算中心從開始啟動(dòng)至上線運(yùn)營(yíng)，先后經(jīng)歷了前期調(diào)研、頂層規(guī)劃、流程優(yōu)化、制度修訂、系統(tǒng)升級(jí)、實(shí)施落地、全員培訓(xùn)、試點(diǎn)上線八個(gè)階段歷程，建設(shè)團(tuán)隊(duì)滿懷激情、牢記使命，以精誠(chéng)嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度奮發(fā)有為，努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、系統(tǒng)交互復(fù)雜等困難，順利完成需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)構(gòu)建、驗(yàn)收測(cè)試、用戶培訓(xùn)等多項(xiàng)工作任務(wù)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)公司上線運(yùn)營(yíng)。升級(jí)后的資金管理系統(tǒng)以智能門戶、銀行賬戶管理、資金結(jié)算管理、資金集中管理、資金計(jì)劃管理、內(nèi)部借款管理、資金數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等為主要功能模塊，搭建了涵蓋“制度統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、結(jié)算統(tǒng)一、核算統(tǒng)一”和“資金集中、支付集中、信息集中”的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

平蕪盡處是春山，追風(fēng)趕月莫停留。在集團(tuán)黨委的部署指揮下，經(jīng)過(guò)近一年的統(tǒng)籌規(guī)劃、探索建設(shè)和不懈努力，婁底城發(fā)集團(tuán)資金結(jié)算中心預(yù)計(jì)在6月底前完成全集團(tuán)全面上線，這標(biāo)志著集團(tuán)推動(dòng)資金管理理念、組織、機(jī)制、手段變革取得重大突破，開啟了資金“安全、規(guī)范、精益、集約、高效”數(shù)字化管理的新篇章，將有效增強(qiáng)資金管理的戰(zhàn)略支撐力、決策支持力、價(jià)值創(chuàng)造力和高效服務(wù)力，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)“管戰(zhàn)略、管資金、管風(fēng)險(xiǎn)”的總部職能，助力城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。