婁底市城建投2011年節(jié)能工作總結(jié)
2011年,市城建投公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作在市委、市政府和市節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,把節(jié)能工作作為一項(xiàng)重要工作,強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�,F(xiàn)將我辦節(jié)能工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全面部署節(jié)能工作
2011年,市城建投節(jié)能工作按照市委、市政府建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、大力開(kāi)展行政機(jī)關(guān)節(jié)能工作要求,及時(shí)在干部職工大會(huì)上學(xué)習(xí)傳達(dá)了有關(guān)節(jié)能文件精神,使全體干部職工真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市里關(guān)于節(jié)能降耗的決策和部署上來(lái)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí),使大家深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)能是行政機(jī)關(guān)當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,是節(jié)省資源、降低行政成本、克服能源困難的有效措施,是發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的具體行動(dòng),也是“立黨為公、執(zhí)政為民”思想作風(fēng)的有力體現(xiàn)。成立了以黨組書(shū)記歐文安同志為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)市城建投節(jié)能工作,明確工作目標(biāo),落實(shí)工作責(zé)任,使市城建投節(jié)能工作形成了工作有人抓、事情有人干、資金有投入的良好工作格局。
二、突出重點(diǎn),嚴(yán)控節(jié)能關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一是厲行節(jié)約用電。從節(jié)約每度電做起,堵塞浪費(fèi)漏洞。對(duì)走廊照明燈具進(jìn)行了更新,以新型節(jié)能燈具更換了以往使用的鎢絲燈泡,安裝聲光控開(kāi)關(guān),避免了走廊“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”情況的出現(xiàn);同時(shí),加強(qiáng)用電設(shè)備管理。使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),要求盡量減少待機(jī)消耗,長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要求及時(shí)關(guān)閉�,F(xiàn)在機(jī)關(guān)工作人員都自覺(jué)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)電源的習(xí)慣。今年,累計(jì)用電99435度,與去年同期相比,節(jié)約用電5565 度,同比下降5.3%。
二是加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣,防止跑冒滴漏,堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。飲用水使用多少就提多少,科室人員少的同志都自覺(jué)主動(dòng)的提半桶水飲用。司機(jī)沖洗車(chē)輛一律使用自備水桶和清掃工具作業(yè),禁止使用高壓清潔水沖洗車(chē)輛。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。今年,累計(jì)用水2800噸,與去年同期相比,節(jié)約用水200噸,同比下降5.2%。
三是減少公車(chē)使用支出。市城建投公務(wù)用車(chē)實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車(chē)單制度,減少單獨(dú)或重復(fù)派車(chē),嚴(yán)禁公車(chē)私用;短距離公務(wù)外出盡量乘公共交通工具或騎自行車(chē),提倡在集體公務(wù)活動(dòng)中合乘公務(wù)用車(chē);嚴(yán)格要求司機(jī)遵守機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)管理制度,落實(shí)公務(wù)車(chē)輛節(jié)能措施。加強(qiáng)車(chē)輛使用管理,實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油、單車(chē)燃油消耗登記等制度。加強(qiáng)車(chē)輛日常保養(yǎng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障,及時(shí)排除,盡可能減少人為因素造成的損耗;對(duì)行駛里程超過(guò)30萬(wàn)公里的3臺(tái)舊車(chē)按程序進(jìn)行了拍賣(mài)處理,現(xiàn)有7臺(tái)車(chē)輛控制在規(guī)定的編制數(shù)以內(nèi)。今年以來(lái),累計(jì)消耗燃油35889升,與去年同期相比,每臺(tái)車(chē)節(jié)約用油300升,同比下降5.4%。
四是大力控制辦公用品消耗。充分發(fā)揮辦公自動(dòng)化優(yōu)勢(shì),有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件,嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量,盡量在電子媒介上修改文稿,減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用,草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。每年年初制定采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)格控制鉛筆、鋼筆、簽字筆、再生紙等辦公用品的使用量;打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后,重新灌裝,重復(fù)使用。同時(shí),進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件,減少會(huì)議,盡量壓縮開(kāi)會(huì)時(shí)間,控制規(guī)模,減少與會(huì)人數(shù),提高會(huì)議效率。一般性會(huì)議和慶典活動(dòng)不印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話。今年來(lái),僅有2次會(huì)議發(fā)放了文件資料。
五是加強(qiáng)招標(biāo)和結(jié)算審計(jì)管理節(jié)約造價(jià)。一是工程招投標(biāo)進(jìn)一步完善規(guī)范,做到公開(kāi)、公正、公平。共完成了一污二期土建工程等項(xiàng)目12次招投標(biāo),為項(xiàng)目開(kāi)工打好了基礎(chǔ)。二是及時(shí)簽定工程項(xiàng)目發(fā)包合同。先后簽訂了“三創(chuàng)”增綠項(xiàng)目、婁底軍分區(qū)新靶場(chǎng)土石方工程等40個(gè)施工合同,合同金額總計(jì) 2.7億元。三是搞好結(jié)算送審工作。共有36個(gè)工程項(xiàng)目送審。施工單位共計(jì)送審金額5050.34萬(wàn)元, 通過(guò)監(jiān)理,審計(jì)事務(wù)所及合約部審核后, 核定金額為4558.38萬(wàn)元,核減投資491.95萬(wàn)元。
三、存在的不足
雖然我們?cè)诠补?jié)能上做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),但離完成節(jié)能的工作目標(biāo)還有一定差距。主要原因:一是城建投作為生產(chǎn)建設(shè)的單位,工作面不斷拓展,業(yè)務(wù)量加大,加之物價(jià)上漲、人員增加等因素,致使能耗上升。二是節(jié)能工作相關(guān)管理措施也還存在不完善、不到位的地方。
四、2012年工作思路
我們堅(jiān)決貫徹市委、市政府節(jié)能的要求,在節(jié)能的工作措施上下功夫,狠挖潛力,確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作目標(biāo)。一是要進(jìn)一步健全完善本單位節(jié)能管理的規(guī)章制度,開(kāi)展節(jié)能宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的節(jié)能意識(shí),培養(yǎng)節(jié)能習(xí)慣,提高節(jié)能管理水平。二是開(kāi)展節(jié)能競(jìng)賽達(dá)標(biāo)活動(dòng),積極發(fā)動(dòng)工作人員從身邊、細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手,防止跑冒滴漏,鼓勵(lì)職工找漏洞,出點(diǎn)子,搞創(chuàng)新,大力提高工作人員節(jié)能意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。三是及時(shí)查找工作中存在的問(wèn)題。抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),提出改進(jìn)的辦法和措施,要在節(jié)能技術(shù)上進(jìn)一步加大投入,加強(qiáng)對(duì)高耗能設(shè)施的管理,嚴(yán)格控制能耗。四是做到下班檢查各科室電器、燈是否關(guān)閉,做到人走燈滅,切斷空調(diào)電源,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。同時(shí),努力創(chuàng)新工作思路和方法,進(jìn)一步建立和完善符合實(shí)際的機(jī)關(guān)節(jié)能工作責(zé)任制度,把各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處,務(wù)使節(jié)能行動(dòng)取得實(shí)效,爭(zhēng)取全面完成2012年市城建投的公共節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)。
二〇一一年十二月
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